[문제발견과 문제해결] 문제-중심 접근, 기회-중심 접근
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작성일 22-12-04 04:15
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일반적인 모임에서 발견되지 않은 모든 중요한 문제들을 기록하고, 그 다음 각 문제의 중요한 측면을 탐구하기 위한 analysis(분석) 을 수행한다. 일반적으로 회사계획수립담당자와 함께 최고관리자와 그들의 스텝은 미래 조직의 문제를 브레인스토밍으로 노론하기 위해서 정기적인 회의를 개최한다.
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[문제발견과 문제해결] 문제-중심 접근, 기회-중심 접근
목차
문제발견과 문제해결
Ⅰ. 문제-중심 접근
1. 생성
2. 평가
3. 확증
4. 경계의 수립
5. 해결안
6. 구현
Ⅱ. 기회-중심 접근
1. 탐구
2. 선택
3. 경계의 조사
4. 해결안
5. 구현
문제발견과 문제해결
I. 문제 -중심 접근
아래의 표에서 보여주는 바와 같이 문제-해결 프로세스에서 문제-중심 접근은 네 단계와 해결 및 구현 단계로 구성하고 있다 필수적으로 이 네 단계는 조사중에 있는 미래 문제의 실제 해결안에 선행한다. 그 이유는 이 단계가 회사에 影響을 미칠 가능성이 있는 잠재적 문제에 대한 조사에 중점을 두기 때문일것이다 analysis(분석) 의 스타트은 `전방-모색(forward-looking)`이다. 참가자의…(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 그 이유는 이 단계가 회사에 影響을 미칠 가능성이 있는 잠재적 문제에 대한 조사에 중점을 두기 때문일것이다 analysis(분석) 의 스타트은 `전방-모색(forward-looking)`이다. 이러한 단계는 앞뒤로(back-and- forth) 방식으로 수행된다 즉 주어 진 문제에 대한 본래의 의문과 이어서 일어나는 무의식적인 생각을 작성한다.
문제-중심 접근과 기회-중심 접근의 비교
1) 생성
이 첫 번째 단계는 문제 탐색에서 가장 중요한 단계이다. 왜냐하면 이 analysis(분석) 이 미래 문제에 대한 탐색...
[문제발견과 문제해결] 문제-중심 접근, 기회-중심 접근
목차
문제발견과 문제해결
Ⅰ. 문제-중심 접근
1. 생성
2. 평가
3. 확증
4. 경계의 수립
5. 해결안
6. 구현
Ⅱ. 기회-중심 접근
1. 탐구
2. 선택
3. 경계의 조사
4. 해결안
5. 구현
문제발견과 문제해결
I. 문제 -중심 접근
아래의 표에서 보여주는 바와 같이 문제-해결 프로세스에서 문제-중심 접근은 네 단계와 해결 및 구현 단계로 구성하고 있다 필수적으로 이 네 단계는 조사중에 있는 미래 문제의 실제 해결안에 선행한다.
문제-중심 접근과 기회-중심 접근의 비교
1) 생성
이 첫 번째 단계는 문제 탐색에서 가장 중요한 단계이다. 왜냐하면 이 analysis(분석) 이 미래 문제에 대한 탐색이기 때문일것이다 이러한 문제들이 확인되고 나면, analysis(분석) 은 `후방-모색(backward-looking)`이 된다 그 이유는 자 문제와 그것이 현재에 조직에 비치는 가능한 影響과의 인과관계를 평가할 필요가 있기 때문일것이다 좁은 범위에서 넓은 범위에 이르기까지 각 문제를 강조한다. 또한 각 문제를 상이한 경제 조건(불경기, mean or average(평균) , 호경기) 차원에서 조사할 필요도 있다
중요한 문제를 생성하기 위해서 최고의 접근은 브레인스토밍(brainstorming)이다.
